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甲级监理公司分享工程施工前的控制

来源:建基官网 作者:建基咨询 发布日期:2019-11-06 14:09 点击次数:

本文摘要:施工前控制就是为实现质量计划目标而进行科学合理地安排预控计划。在实际生产中, 应采取多种预控措施。主要控制措施有:

本文标签: 甲级监理公司 工程 质量

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甲级监理公司分享工程施工前的控制

  施工前控制就是为实现质量计划目标而进行科学合理地安排预控计划。在实际生产中, 应采取多种预控措施。主要控制措施有:

  ( 1) 工程质量监理目标的制定。在承担工程质量监理任务、进驻施工现场后, 监理工程师应依据建设项目的概况, 针对工程特点, 结合业主的要求, 按照?建筑法#、?建筑工程管理条例#等相关法律法规及建筑质量验收标准体系, 编制详细工程质量监理目标, 明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点, 根据监理目标拟定该项目行之有效的技术措施、组织措施, 在工程建设过程中, 要严格按照监理目标的要求, 实施专业工程监理,确保工程的建设质量;

  ( 2) 两个制度的建立。即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要, 控制难点就是面广点多, 不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。监理工作中的材料样品如下: 第一,样品档案库的建立, 即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案; 第二, 对进场材料按样品检查, 达到标准接受, 否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准,而且直观、明了, 可操作性较强。材料检查的职责在于收料员, 监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施, 质量监控难点中材料的因素得以基本解决。通过奖惩制度的实施, 对操作者的违规操作进行处罚。施工单位检查及处理职责在于质检员, 监理工程师通过控制奖惩制度的落实, 质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制;

  ( 3) 组织措施。一方面, 要制定监理工作计划, 明确各专业监理工程师的职责; 组织各专业监理工程师, 认真审查有关的施工组织设计; 另一方面, 督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实, 要明确项目组织机构, 使工程质量控制机构和人员管理, 任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常,定期检查施工单位质保体系动作的实际效果, 对不称职的管理人员, 要求施工单位进行撤换;

  ( 4) 技术措施。督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前, 认真做好施工技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节, 要督促施工单位事前设置好质量控制点, 指定专人负责, 监理要做好旁站监督, 确保工程质量;

  ( 5) 经济措施。监理工程师应充分利用业主赋予的经济权力, 施工单位施工的任何一项工程质量达不到合同约定等级的, 监理有权不支付施工单位的该项工程款, 以约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。在监理交底会上, 阐述采用经济手段进行质量控制的做法;

  ( 6) 合同措施。监理工程师事前应认真熟悉合同条款,依据合同条款的有关规定对工程质量进行全面监督和管理。

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